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11 de 11 pasos para crear tu Manual de operaciones

Paso 10: AUDITA TUS PROCEDIMIENTOS Decimos en el mundo de los procesos y procedimientos: “Lo que no se pude medir, no se puede mejorar” e indudablemente eso es cierto. Este paso consiste en realizar auditoria de procesos y procedimientos para asegurar el cumplimiento o no cumplimento

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Paso 7: DISEÑA TUS DIAGRAMAS DE FLUJO Es impresionante lo que un diagrama de flujo te puede dar, y es que este tipo de interpretación “Diagrama de Flujo” es la representación simplificada de tus procedimientos mediante diagramas que te permiten visualizar el workflow.

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Paso 4: ARMAR Y CLASIFICAR TUS PROCESOS EN UN MACROPROCESO. Una estructura de Macroprocesos en cualquier sistema de gestión, o cualquier negocio o empresa tiene una entrada y una salida. La ENTRADA se conoce como el requerimiento de un cliente que hace que detone todo tu sistema de operaciones

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Paso 1: DETERMINA CUAL ES TU ORGANIGRAMA Una de las primeras actividades consiste en crear tu organigrama de tu negocio, o bien el organigrama de tu empresa matriz, de tu centro de distribución o de tu planta de producción. Todo dependerá de qué es lo que desees estandarizar como primer comienzo.

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